龙年春节，走进浙江公司的北仑电厂、舟山电厂基建现场，技术人员日夜奋战，施工管理井然有序，新机组日新月异；宁海电厂科技团队深化CCUS全产业链关键技术攻关，梅屿储能电站加快推动多元化新型储能技术研发……
锚定“世界一流领先标杆企业”目标，浙江公司以“干在实处、走在前列、勇立潮头”的信心和勇气，强化顶层设计，持续深化改革，建立了一系列人才建设机制，全面打造“区域一张网、全省一盘棋、业绩一把尺”的人才共育、共建、共享新模式，以高水平的人才队伍建设推动企业高质量发展。
1月19日，浙江公司试行出台薪酬管理办法，推动职位职级与薪酬制度配套融合，从分配机制上引导干部职工“争先进位”。
重组前，因为原管理主体的不同，造成三级单位之间薪酬体系存在差异。“这次公司统一薪酬体系，既为三级单位薪酬分配提供了指导，也为人才培养、流动、晋升提供了制度保障。” 浙江公司组织人事部主任吴仁蓉介绍说。
2023年，浙江公司提出与职位职级相配套，分层分类建立区域统一的薪酬制度。强化绩效考核，落实“效益升工资升，效益降工资降”的分配原则；坚持差异化分配，提高浮动工资占比；加强安全生产、经营发展、电力保供等专项奖励；保障“首席师”“注册师”等高水平专业技术技能人才待遇，激励职工主动提升专业技能和水平。
多劳多得、绩优多得的导向，打破了曾经的“大锅饭”，让浙江公司人才流动呈现新活力。2023年，通过组织调配、公开招聘、借调挂职等方式，60余名干部职工转岗到工程建设、项目开发、经营管理等关键岗位。
今年1月，国家能源集团公布享受国务院特殊津贴人员名单，浙江公司两名职工入选。陈伟巍，北仑电厂燃料运维部设备工程师，从输煤系统技术员到集团公司劳动模范，再获政府特殊津贴，他用30年的坚守创新，证明了“只要不懈奋斗，总会闪闪发光”。北仑电厂有8台斗轮机，司机人手紧，户外作业遇上恶劣气候，安全性也会受影响。陈伟巍在现场反复研究，终于实现煤场斗轮机无人值守。改造后的斗轮机均衡流量增加20%以上。他带领工作室成员，获国家发明专利1项、实用新型专利3项。
赵明泽，浙江公司宁海电厂维护二部主任，也是国家能源集团“优秀车间主任”。“只要不怕事难，那就不会有难事”是赵明泽的座右铭。任职后勤服务中心主任时，正规国内实盘配资平台他结合降本增效，改造厂前区生活水地下管网等，每年节约用水23.7万吨，节约水费约130万元。担任职维护二部主任兼任党支部书记后，他创建“奋进者”支部品牌文化，积极组织完成2台机组A修任务，共提前19天投产发电。
胸怀“国之大者”“企之要者”，浙江公司坚持选先培优、激发活力，营造领导人员“善于想事”，中层队伍“敢于管事”，一线员工“勇于干事”的良好氛围。
“创新的路径在哪里”“改革的动力是什么”“发展的优势有哪些”，在中国式现代化建设进程中，浙江公司放大“坐标系”、找准“参照系”，蹚出一条具有浙江特色的人才培养之路。
2023年5月，是浙江公司“三年百人计划”实施的第三年，28名年轻干部收拾行囊，奔赴新岗位。舟山电厂机组长贺道道是首批交流挂职人员，到浙江公司调度室担任调度员。在新岗位上他刻苦钻研，千方百计提高一体化平台管理效率。2022年7月，他代表国家能源集团备战中电联职业技能竞赛（电力交易员）技能大赛，整整一个月，每天完成10个小时的高强度训练。最终，他所在的“国家能源集团一队”获团体二等奖，他也取得了个人第三名的好成绩，被授予“电力行业技术能手”称号。
像贺道道这样的年轻人，把实践当作最好的成长课堂，成为浙江公司转型发展的人才支撑。截至2023年底，通过“相马”和“赛马”，“百人计划”中有44名青年人才得到提拔晋升。
2023年4月，北仑电厂干部求双洋，前往丽水市云和县担任发展和改革局副局长。云和是浙江山区26县之一，是国家能源集团结对帮扶县。挂职期间，求双洋奔走于山水之间，了解当地所需所盼，推动“山海合作”。组织职工到云和疗休养；采购特色农产品；推动云和石塘50兆瓦光伏项目全面启动……2023年，浙江公司选派的4名干部，在挂职单位锻炼能力、提升素质，推进社企、企企共建，实现了干部培养和工作推进的“双促共赢”。
随着风光火储的能源版图不断拓展，浙江公司把“人才强企”战略，嵌入高质量发展的基因。围绕“人才成长链”，精准滴灌，精心培育，让一大批电力人才立足之江大地，不负青春、逐梦未来。
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